L'innovation est un terme très large, synonyme de nouveauté dans le langage courant. Dans le monde économique, l'innovation tend à se distinguer de l'invention ou de la découverte en ce sens qu'elle suppose un processus d’analyse, de mise en pratique aboutissant à une utilisation et industrialisation effectives.
L’innovation est un sujet important car elle joue un rôle moteur dans l’économie et se définit comme l’ensemble des démarches scientifiques, technologiques, organisationnelles, financières et commerciales qui aboutissent, ou sont censées aboutir, à la réalisation de produits ou procédés technologiquement nouveaux ou améliorés, …
De ce fait, les facteurs qui favorisent l’innovation et sa diffusion sont considérés comme stratégiques par les décideurs politiques : systématiser l'innovation fait partie de leurs attentes et/ou de leurs réflexions.
Dans les entreprises, les enjeux autour de l’innovation relèvent d’une espérance forte et justifiée de chiffre d’affaires et de compétitivité ; c’est pourquoi elle bénéficie souvent d’un environnement protégé et géré au plus haut niveau du management.
En général, les entreprises ont une stratégie d’innovation par projet, utilisant les techniques et les outils classiques de l’innovation (tels que la créativité, les modélisations, la recherche et le développement de produits innovants, la protection industrielle, …) pour développer un produit (ou service) nouveau ou présenté comme tel parce que sous une nouvelle forme.
L'innovation peut intégrer une avancée technologique comme source, ou un nouveau besoin et/ou une situation de « portefeuille-produits » vieillissant.
Après avoir conclu son projet innovant par un succès commercial, une entreprise peut décider de reconduire le processus d'une manière plus systématique et alors, organiser un « management de l'innovation ».
Les types d’innovation peuvent être nombreux et donnent lieu à des modes de gestions différencié.
Il n’en demeure pas moins qu’elle constitue un starter permanent de business qui pousse les entreprises à la gérer, la protéger et la développer.
Les orientations à prendre pour réussir |
Les entreprises qui veulent inscrire l’innovation comme une priorité stratégique doivent :
| - Susciter la créativité de leur cadre et leur apprendre à gérer dans le temps cette créativité.
- Décider d’organiser et de faire vivre le process innovation (de la centralisation des idées à la mise en œuvre de projets de tests / développement).
- Apprendre aux managers à « chasser » l’innovation, la faire émerger, la gérer stratégiquement et la protéger.
- Comprendre comment l’entreprise peut faire évoluer une idée vers un produit, un service, un process, …, et donc en faire une ressource.
- Savoir intégrer les projets innovants dans l’offre traditionnelle sans perdre ou amoindrir le chiffre d’affaires.
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Orcade propose des formations qui permettront à chaque participant de s’approprier :
| - Tous les fondamentaux pour comprendre l’enjeu stratégique de l’innovation.
- Toutes les techniques nécessaires à l’émergence des idées nouvelles.
- Les modes de gestion de l’innovation.
- Les techniques de valorisation de l’innovation.
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Un accompagnement pragmatique et réaliste permettra aux candidats de considérer l’innovation comme des réalités possibles et atteignables pouvant totalement changer la valeur et la forme du business de l’entreprise.
En travaillant pour l’avenir au travers des projets innovants, chaque participant contribue à la survie et à la pérennisation de l’entreprise.
« L'entreprise a deux fonctions essentielles, et deux seulement : le marketing et l'innovation. Le marketing et l'innovation produisent des résultats, le reste n'est que dépenses » Peter Drucker
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