Alors que toutes les entreprises cherchent à diminuer leurs coûts, la masse salariale, qui pour la plupart d’ente elles représente plus de 50%, est un poste stratégique en permanence surveillé et contrôlé par le management.

Dans ce contexte, les entreprises ont plusieurs voies pour optimiser ce poste de charge :

Le suivi et l’amélioration constante et construite des compétences de chaque personnel.
La recherche accrue des bonnes compétences pour les postes à combler avec des recrutements très sélectifs.
L’analyse prospective des besoins en compétences afin d'anticiper les besoins et redéployer les compétences existantes.
Une approche socio économique exigeante dans les recrutements et l’analyse des performances individuelles.

La gestion des ressources humaines (la GRH) est traditionnellement un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation.

Elle est en fait une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale par opposition à une activité hiérarchique (verticale).

Les enjeux économiques et sociaux des ressources humaines ont contribué à faire évoluer les attentes du domaine qui peuvent se résumer comme suit (conclusions d’analyses menées par l’Association Européenne pour la Direction du Personnel (EAPM) et son membre français, l’Association Nationale Des Ressources Humaines (ANDRH) :

Savoir attirer et gérer efficacement des individus à haut potentiel du monde entier.
Gérer le défi d’une main-d’œuvre vieillissante (mais porteuse de savoirs, savoir-faire et savoir-être) et des départs massifs à la retraite.
Réinventer la formation professionnelle à une époque où les individus changent régulièrement d’entreprise, voire de métier.
Développer l’équilibre vie professionnelle - vie privée, à l’ère de la distanciation croissante des salariés avec leur travail.
Donner aux managers les armes pour gérer le changement et les transformations culturelles.

Les orientations à prendre pour réussir

Relever les nouveaux enjeux des RH dans l’entreprise, c’est pour Orcade :

Savoir intégrer dans les analyses les organisations et leur évolution.
Gérer les impacts de la réforme de la formation professionnelle sur la gestion des compétences et les ressources humaines.
Développer les nouvelles approches managériales.
Analyser et gérer les enjeux stratégiques des RH à court terme, moyen & long terme pour mieux préparer les évolutions des métiers.
Anticiper les évolutions du marché du travail.

Les RH sont un levier fort de la stratégie, qui s'inscrit notamment dans le cadre d'un enjeu national socio-économique.

Elle doivent donc être gérées au plus près des instances de décision des entreprises, dans le respect du contexte réglementaire de 2005.

Dans ce contexte, la GPEC devient un levier au service du management de l'entreprise et de la mise en œuvre de sa stratégie.

Même si le contexte juridique autour de la GPEC est important et peut être perçu comme contraignant, la GPEC reste un outil indispensable à l’entreprise.

Nos points forts

Dans le domaine des RH, Orcade propose un accompagnement très complet au travers d’un ensemble de formations en matière de :

Développement des compétences : amélioration de l’efficacité personnelle et professionnelle.
Acquisition des savoirs, savoir-faire et savoir-être en tant que manager.
Conception des outils d’analyse des performances individuelles et des productivités.
Mesure et évaluation de la productivité.
Développement des capacités à :
Concevoir l’outil GPEC de l’entreprise.
Analyser les éléments de la GPEC et des performances individuelles pour agir en intégrant la stratégie de l’entreprise.