Les temps sont difficiles pour la croissance, ils le sont donc pour les managers.

Pour la 1ère fois depuis 2002, la croissance française s'inscrit à la baisse sur un trimestre. Les prévisions d’investissements également.

Le déficit du commerce extérieur français se creuse de près de 1,3 milliard d'euros au 1er semestre de l'année pour s'élever à 24,4 milliards d'euros.

321.000 entreprises ont été créées en 2007, soit une croissance de 13 % par rapport à 2006.

Plus que jamais, le manager doit agir sur les 2 leviers de la croissance :

Optimiser le fonctionnement : RH – compétences – processus – activités - réseaux – achats - …
Générer de la Valeur via le développement des activités : services – commercial – projets - …

Manager se décline à présent sur toutes les composantes nécessaires à la vie & au développement des entités :

L’analyse prospective.
La stratégie.
L’organisation.
La gestion : Hommes – Moyens – Finances – Planification.
La créativité.
La représentation vis-à-vis de son environnement extérieur : Reporting – Communication – Partenaires - …
Le décisionnel.
…

Que l’on soit responsable de l’entreprise, d’une Direction ou encore manager intermédiaire, être manager c’est assurer une profession « Intégrée »qui vous place au carrefour de l’ensemble des fonctions de l’entité et du monde extérieur.

L’analytique & l’intuitif se côtoient si étroitement, que si des règles existent et doivent être appliquées, elles ne constituent pas pour autant de « Recettes » suffisamment efficaces ni transposables d’une entreprise à l’autre.

Les orientations à prendre pour réussir

Elles sont directement issues du constat présenté ci-dessus.

Il s’agit pour les entreprises de doter leurs managers de capacités leur permettant de compléter leurs connaissances analytiques.

Au cœur de ces nouvelles problématiques, l’Homme et les impacts de ses comportements sur le fonctionnement de l’entreprise tiennent une place majeure.

Orcade, en s’appuyant sur les fondamentaux du management, traite des thèmes tels que :

Manager des équipes pluri métiers.
Savoir maîtriser les équipes « Multi culturelles ».
Etre manager « Animateur ».
Le management par la « Valeur ».
Délégation & Culture du résultat.
Intégrer les nouvelles relations dans l’entreprise.
...

D’une certaine manière, nous proposons des formations « A l’expérience » qui complètent celles qui reposent sur les connaissances formalisables.

Nos points forts

Orcade centre ses actions liées au management sur les savoir-faire & les savoir-être directement appliqués à votre environnement.

Les axes principaux des formations servent de support aux thèmes qui traduisent et répondent à vos spécificités.

Orcade agit donc conjointement dans 2 directions complémentaires :

Le rappel (éventuellement l’acquisition) de connaissances fondamentales.
Le transfert de savoir faire & de savoir être qui permettent aux participants d’acquérir des compétences & des pratiques directement issues des vécus des formateurs qui ont tous été « Managers ».

Notre différenciation s’exerce tant sur les contenus que dans les méthodes d’animation des sessions. L’implication des participants constitue la ligne directrice de nos sessions.

La valorisation de vos vécus et celle d’expériences pratiques mises en scène pour vous à travers des jeux de rôles spécifiquement conçus pour votre entreprise supporte les transferts de compétences que nous définissons ensemble dès le démarrage de notre intervention.