L'efficacité personnelle, dans le monde professionnel, nécessite de disposer d'une source d'énergie indéniable & d’une capacité à la mettre en œuvre.

La 1^ère matière à travailler est donc ce que nous sommes en tant qu’individu.

Les clés de cette efficacité se décline de la manière suivante :

Les situations ne sont pas le résultat du hasard. Nous les créons et donc pouvons influer dessus. Nous devons développer notre capacité d’action.
Nous devons être en phase avec nous-même. « Dire ce que nous allons faire & Faire ce que nous avons dit » doit être la règle qui nous permette de développer nos capacités en meilleure harmonie.
Oser pour agir. C’est la liberté d’action que l’on ose se donner qui nous rend plus efficace.

Nos structures sont loin de valoriser ces clés de l’efficacité. D’abord parce que notre culture nous contraint, ensuite parce que le regard (ou l’opinion) des autres nous limite.

Assurer des accompagnements qui améliorent l'efficacité personnelle des collaborateurs des entreprises passe par l’acceptation & la mise en œuvre de ces clés.

« Plus on accepte de subir, plus on dégrade la détermination » (Joël Berger)

Les orientations à prendre pour réussir

Rendre ses collaborateurs plus efficaces les libère d’un ensemble de contraintes et leur permet ainsi de concentrer leur énergie sur des actions à plus forte valeur ajoutée.

L'efficacité personnelle doit par conséquent être traitée selon plusieurs axes :

Individuel : parce que les potentiels sont d’abord en nous-mêmes et qu’ils doivent être révélés puis utilisés.
Collectifs : parce que la relation aux autres & la diversité des équipes font leur force.

Les entreprises doivent donc réfléchir aux différents thèmes à traiter qui peuvent conjointement améliorer la performance de leurs collaborateurs.

Trop de formations et/ou d’accompagnements se résument à apporter des compétences sur un sujet isolé sans qu’il y ait de recherche d’une cohérence visant la performance.

Orcade, valorise les fondamentaux de la conduite des relations inter personnelles, en y associant des savoir-faire & savoir-être tels que :

Apprendre à dire « Non ».
Gérer son stress.
Savoir communiquer avec efficacité.
Développer sa confiance en soi.
Savoir conduire une réunion.
Apprendre la négociation au quotidien.
Pratiquer l’écoute active.
Savoir convaincre.
Gérer son temps.
...

Nos points forts

Les formations & autres formes d'accompagnement assurés par Orcade (Coaching – Teambulding) n’ont pas comme objectif de délivrer des recettes pré définies. Celles-ci n’existent pas !

Nos actions permettent de valoriser les aptitudes de chacun des participants en les canalisant autour d’axes (de balises) qui eux sont formalisés.

L’efficacité, pour Orcade, passe avant tout par la « Pratique » et son association aux contextes opérationnels de nos clients.

Animations, mises en situations et jeux de rôles sont au cœur de nos sessions parce qu’elles mettent en scène les valeurs de chacun des participants autour de problématiques qui sont les leurs.

Encore une fois, notre différenciation s’exerce tant sur l’exploitation des contenus que dans les méthodes d’animation des sessions.

C’est parce que nous avons intégré depuis longtemps que chaque collaborateur est unique et que la prise de conscience de ses propres capacités crée de la valeur pour l’équipe, pour l’entreprise et ses clients, que nos accompagnements sont performants.