Le contexte et les enjeux
* Définition du management et de la conduite de projet.

* Dynamique du projet dans l’entreprise.

* Spécificités des différents types de projet.

* Des facteurs qu’il faut prendre en compte.

* Périmètre de la conduite de projet.


Les fondamentaux
* Principes de base.

* Les 7 chantiers du Chef de Projet.

* Structures et modes d’organisation des projets.

* Composer une équipe de projet efficace.

* Conduite de projet et obligations de résultats.


Concevoir et mettre en œuvre un projet
* Identifier clairement les phases du projet.

* Planifier le projet
    * Priorités.

     * Construction du processus général.

     * Planification des ressources.

     * Organisation de la sous-traitance.

     * Outils de suivi et calendrier.

     * Stratégie de motivation des personnes impliquées.

     * Evaluation des risques.

     * Constitution de l'équipe projet.


Lancer le projet
* Communiquer.

* Générer la dynamique du projet.


L’animation et le suivi du projet
* L’animation : le management de l’équipe projet.

* Le suivi opérationnel du projet.

* Le Comité de Pilotage.


Le bilan
* Niveau de réalisation des objectifs.

* Coûts et retour sur investissement.


Consolider les résultats
* Suivi des retours sur investissement.

* Valoriser les résultats.

* Communiquer sur les succès et leurs conséquences.

* Intégrer les résultats dans le système qualité de l’entreprise.

* Vers une culture de la recherche permanente de l’amélioration.


Mise en application pratique sur un cas concret de l’entreprise