Tous les collaborateurs sont demandeurs d'un système d'évaluation permettant un échange dans le cadre d'objectifs clairs !
1 Une prise en compte systématique des spécificités de votre entreprise
Les objectifs de l'action sont mis au point avec vous en s'appuyant sur les valeurs et la politique opérationnelle de votre entreprise.
Des scénarios spécifiques sont construits pour mise en application pendant le stage
Les outils "Préparation à l'entretien" et "Guide d'entretien et de fixation des objectifs" intègrent vos spécificités.
2 Une méthodologie pragmatique, présentée de manière interactive, qui s'appuie sur des outils faciles à utiliser, et applicable par toutes les populations de votre entreprise
La première journée de stage permet de s'imprégner de la méthodologie.
Dans le "Guide du participant", chacun pourra retrouver ensuite les réponses aux questions qu'il se pose.
Les outils de préparation à l'entretien (collaborateur) ou le guide d'entretien (supérieur hiérarchique) facilitent grandement le déroulement de l'entretien.
3 Une garantie du succès de la mise en oeuvre grâce à un entraînement sur des cas "sur mesure"
Chaque phase de la méthodologie est travaillée au travers de cas pratiques construits en fonction des réalités de votre entreprise et validés avec vous, avec un appui vidéo pour créer des prises de conscience positives et favoriser la mémorisation et l'appropriation de la démarche.
4 Une méthodologie dont la pérennité a fait ses preuves
Il est maintenant démontré que le pragmatisme de la méthodologie et les bénéfices que chacun retire de sa mise en oeuvre garantissent sa pérennité à tous les niveaux hiérarchiques, y compris maîtrise.
Orcade
