Principes de l’animation
Cohabitation, limitée dans le temps et en résidentiel, de personnes d’un environnement « Professionnel » commun.
Les faire participer de façon collégiale (en groupes) à des activités qui :
* Sont « Décalées » des habitudes professionnelles.
* Sont # de leurs métiers mais pas de leurs préoccupations.
* Utilisent le « Jeu » comme vecteur d’expression et d’analyse.
* Intègrent une part non négligeable de compétition « Gratuite » par équipes.
* Reposent sur la recherche d’une participation active de chacun.
* Fédère les individualismes au sein d’une équipe.
* Ignorent volontairement les rapports hiérarchiques mais favorisent les émergences.
* Valorisent les talents et comportements cachés des participants en les amenant à endosser des rôles non impliquant dans la vraie vie.
 
L’animation passe par :
* La construction de séquences d’animations spécifiquement adaptées aux objectifs.
* L’utilisation du media audiovisuel pour des mises en situations originales ; JT – Reportage – Pub – Soutenance – Article - …
* L’implication des participants à des jeux de groupes (Thiagi – Rôles) en support au traitement de cas spécifiques.
 

Exploitation
Directement par le Teambulding è Renforcement du groupe – Meilleure compréhension des acteurs – Tendance à l’adhésion à des objectifs communs.

Evaluation post Teambulding selon des points de vues définis en amont.

Identification des problématiques posées par ; Le groupe/Les individus – Les activités – Le mode de management – L’organisation - …  

Elaboration d’un plan d’actions de progrès (qui peuvent être transverses) – Définition des modalités de mesure des évolutions.

Accompagnement aux changements & Evaluations adaptées.

Déclenchement possible d’actions de « Coaching ».

Etudes spécifiques selon le besoin.
 

Timing type d’une session
Mise en place ; J-1soir ou J matin (échanges intra entreprise le matin).
Séquence groupe n°1 ; J après-midi.
Activité ludique ; J+1 matin.
Séquence groupe n°1 ; J+1 après-midi.
Conclusion – Départ.